转思路谋全局，全力推进提档升级

2022年是乐为成立的第九个年头，为早日达成造梦者的夙愿、追梦者的理想、跟随者的愿望，实现提档升级、跨越发展目标，一开年，公司展开了“有什么、如何干”的热烈讨论，从总经理到普通员工，反思个人理想是否与公司愿景一致、个人成长能否跟上公司发展步伐、个人职业化是否达到创佳绩要求，人人找差距、理思路、明目标、订措施。

公司提出了“产品迭代、市场突破、品牌影响、管理规范、职业水准”五项提档升级任务，优化经营管理队伍，实行技术、交付、运营、行政“团队作战”，推进目标管理、过程考核、结果评价、责效挂钩落地。

产品迭代  完善产品布局，乐为网盘功能、形态、性能有新提升，产品升级至v7.4版

市场突破  完成数个区域市场建设，军民融合业务成倍增长，总营收增幅不低于60%

品牌影响  多维度塑造“乐为”品牌，公司知名度有明显提高，行业影响力显著增强

管理规范  以标准化、制度化、有效性为落点，抓过程控制、结果评价、绩效考核

职业水准  以“员工成长计划”为牵引，加速推进人才培养、任用和职业化建设